Новогоднее обращение

В начале 2022 года актив МТЛ-фонда предпринял попытку разработать, согласовать и принять к реализации первый годовой план. Документ был и остаётся в открытом доступе в файле публичных отчётов. Пришло время подвести итоги реализации этого плана.

Финансово-аналитический отчёт Фонда, связанный с изменением его основных количественных показателей, требует более фундаментальной работы с данными, которые ещё даже не закончили обновляться. Но мы можем оперативно поделиться некоторыми оценками и комментариями о соотношении планов и реальности на конец года.

В начале этого года мы поставили перед собой 31 задачу, сгруппированную по следующим основным направлениям деятельности МТЛ-фонда:

• 4 организационные (все выполнены);
• 7 медийных (3 решены полностью, 3 — частично, к одной не подступались);
• 13 инфраструктурных  (4 выполнены целиком, 4 — в стадии реализации, 5 не начинали реализовывать);
• 7 финансовых (6 выполнены целиком, одна — частично).

Итого из 31 задачи в течение года 17 удалось решить полностью, 8 — частично и 6 остались нереализованными.

Таким образом, в целом уровень исполнения плана 2022 года составил, примерно, 60-80%. Учитывая высочайшую турбулентность внешних обстоятельств и молодость всего нашего проекта, такой результат представляется вполне удовлетворительным.

Лучше других дались чисто организационные (впрочем там и самые слабые амбиции были) и финансовые задачи. В этих направлениях получилось и нарастить число вкладчиков Фонда, и увеличить общую капитализацию и объём дивидендных компонентов, и вспомогательные программы популяризации токеномики типа «Базового Дохода». Из того что мы планировали на этот год, не получилось лишь сформировать достаточно широкий внутренний рынок на основе токенизированных бизнесов: число поставщиков, действующих в МТЛ-токеномике, пока далековато от намеченных 100 продавцов товаров и услуг за EURMTL. Здесь слабым местом остался Маркетплейс Монтелиберо, который пока так и не сдвинулся дальше обычной страницы в википедии, что сильно сдерживало возможности масштабного продвижения этого проекта и вовлечения в него новых акторов..

Очевидными достижениями медийного направления стали общий рост известности Монтелиберо, численности и вовлечённости сообщества, структуризация коммуникационных ресурсов, находящихся под управлением МТЛ-фонда. В то же время остались нереализованными важнейшие направления и проекты, такие как привлечение в проект лидеров мнений и организация либертарианского фестиваля в Черногории (на площадке МТЛ-сити).

Самым проблемным, вполне очевидно, оказалось инфраструктурное направление, где были поставлены самые амбициозные задачи, большая часть из которых так и не была достигнута. Причём, есть проекты в завершающей стадии, например запуск первого таунхауса-многоквартирника, но есть и такие, где ещё «конь не валялся», например, подключение к Интернету, бурение скважины или застройка зоны ИЖС на территории МТЛ-сити. Именно последний пункт и является основным стопором всего этого направления, т.к. без приватизации первых участков индивидуальной застройки и появления первых домов нет особых стимулов для буквального закапывания значительных средств в инфраструктуру первого поселения Монтелиберо в Черногории. Дополнительным фактором торможения всех процессов, требующих юридически значимых действий, стала вынужденная процедура смены директора DOO (да-да, черногорское полако, куда же без него!).

Так или иначе, но самые ресурсозатратные и сложные части проекта по МТЛ-сити в 2022 году уже выполнены (не считая необходимого бетонирования и последующего асфальтирования дороги, которым придётся заниматься уже в следующем году).

***

Резюмируя этот экспресс-отчёт, признаем, что в уходящем году у нас конечно было множество ошибок и просчётов, но в целом наш бронепоезд не стоит на запасном пути, а достаточно уверенно, пусть и много медленнее, чем хотелось и мечталось, движется в заданном направлении, несмотря на все внутренние и внешние препятствия и сложности.

План 2023 год мы будем вырабатывать и принимать уже в период январских каникул или сразу после них. Этот важнейший документ должен быть гораздо более качественным. Постараемся, в полном соответствии с принципами и практикой нашего эксперимента, вновь делать это с максимальной прозрачностью и вовлечённостью всего актива сообщества. Отлично понимаем необходимость больше внимания уделить и общей методологии и технологии проектирования и комплексного планирования, обоснованному целеполаганию и тщательной декомпозиции плана, оптимальному распределению направлений и конкретных задач по ответственным исполнителям, настраиванию эффективной системы стимулирования полезного участия, правильной постановке и решению других оргвопросов и т. д.

Если у вас есть любые вопросы на уточнение того, что мы планировали, что и как сделали или не сделали в 2022 году, — высказывайтесь в комментариях под этим постом в канале, реплаями в основном чате или включайтесь в более содержательные и конструктивные обсуждения в профильных чатах.

С Новым годом, дорогие вольногорцы и монтелиберцы!