Плановые ориентиры МТЛ-фонда на 2025 год

Документ принят решением Совета подписантов МТЛ-фонда 20.03.2024 (вопрос № 464).

Основные приоритеты

1. Первый Фонд Монтелиберо, или МТЛ-фонд или ПФМ (далее — Фонд), передав Ассоциации Монтелиберо роль ключевого организатора реализации Montelibero project, продолжит исполнять роль гаранта укрепления и развития криптофинансовой инфраструктуры проекта, а также надёжного, удобного и выгодного эндаумента для сообщества участников движения Монтелиберо, с приоритетом интересов своих прямых акционеров. Ассоциация Монтелиберо остаётся стратегическим партнёром Фонда, а её участники — ядром его целевой аудитории.
2. В финансовом компоненте основными приоритетами Фонда будут увеличение количественных и качественных показателей текущей доходности (совокупного объёма, диверсифицированности и надёжности источников дохода, а также стабильности и роста ежемесячных дивидендных выплат на основные токены) и рост его рыночной капитализации — как совокупной, так и приходящейся на каждый основной токен Фонда.
3. В продуктовом компоненте Фонд сохранит приоритет продвижения и продажи токенов специализированных ПИФ и других перспективных активов, одновременно пытаясь стимулировать прямые покупки основных токенов — как новыми, так и актуальными пайщиками. 
4. В инфраструктурном компоненте в числе основных приоритетов для Фонда остаются направления МТЛ-Сити, MTL-Wallet, система EURMTL и МТЛ-токеномика в целом, включая выявление перспективных ниш на локальном и экспансию на глобальные рынки.
5. В организационно-управленческом компоненте Фонд приоритизирует дальнейшее совершенствование структуры управления Фондом, повышение его качества как внутри подразделений, так и в координации их взаимодействия при решении общих задач.

Целевые показатели

6. Фонд ориентируется на такие целевые значения ключевых показателей на конец 2025 года в сравнении с предыдущим периодом (в скобках):

В целом по Фонду

• совокупная рыночная капитализация (Market Cap, млн. eurmtl): 5 (4,07)
• рыночная цена основного токена (MTL token мarket price, eurmtl): 8 (6,06)
• годовая дивидендная доходность (Dividend yield, %): 3 (1,80)
• холдеры более одного MTL или MTLRECT: 500 (369)

По субфонду DEFI

• холдеры USDM: 800 (461)
• холдеры ETHM: 25 (0)
• холдеры EURMTL: 1500 (1290)
• трастлайны LABR: 100 (0)

По субфондам MCITY и MABIZ

• холдеры MFApart: 50 (7)
• холдеры MFBond: 50 (9)
• постоянные жители МТЛ-Сити: 20 (12)
• резиденты МТЛ-Сити: 50 (19)

По направлению медиамаркетинга

• подписчики основного телеграм-канала МТЛ: 6000 (4334)
• средний охват поста в основном телеграм-канале МТЛ: 1000 (772)
• участники телеграм-чата Монтелиберо: 2000 (1437)
• участники телеграм-чата Агора-Площадь: 1500 (526)
• фолловеры X-аккаунта МТЛ: 1500 (750)

Основные направления и задачи

7. Исполнительный директор, приоритизируя качество общего управления Фондом и достижение плановых значений ключевых показателей, будет при содействии секретаря СП и IT-директора решать следующие задачи:
   1. не позднее апреля запустить регулярный контроль хода исполнения плана и персональной ответственности членов Правления за решение конкретных задач;
   2. обеспечивать своевременную компенсацию времязатрат членов правления фонда;
   3. принять регламент Совета подписантов МТЛ-фонда;
   4. наладить надёжную систему контроля состава акционерного чата.

8. Управляющий субфондом DEFI, приоритизируя достижение плановых ключевых показателей капитализации, цены акций и доходности Фонда, будет во взаимодействии с другими управляющими и координаторами решать следующие задачи:
   1. расширить инвестиционный портфель Фонда токенизированными активами (ценными бумагами), котирующимися на фондовом рынке Черногории;
   2. разработать и внедрить скоринговую шкалу оценки текущих активов и инвестиционых рекомендаций по параметру позволяющему ранжировать приоритет актива для МТЛФ;
   3. развивать USDM, стремясь обеспечить его закрепление в топ-30 рейтинга ассетов Стеллара;
   4. восстановить долю AUMTL как значимого резервного актива;
   5. продолжить реструктуризацию активов путём их упаковки в специализированные ПИФы с целью улучшения качества финансового учёта и упрощения привлечения ликвидности в Фонд;
   6. развивать BTCMTL и ETHM на внутреннем и на внешних рынках;
   7. развивать основной стейблкоин EURMTL и одноимённую обменную сеть, в том числе: подготовить и принять новую редакцию казначейской оферты, провести санацию, укрепление и масштабирование казначейской сети (как минимум вдвое), улучшить организацию и доступность торгов;
   8. внедрить и развивать LABR как эффективного брокера персональных тайм-токенов, активизирующего локальный рынок услуг в сообществе.

9. Управляющий субфондом MABIZ, приоритизируя формирование и развитие бизнес-сообщества как важнейшей составляющей МТЛ-токеномики, будет во взаимодействии с другими управляющими и координаторами решать следующие задачи:
   1. выработать и внедрить Регламент МТЛ-акселератора — публичный алгоритм оценки, инкубации и акселерации бизнес-проектов и социальных инициатив;
   2. создать в МТЛ-Сити пространство комфортной и эффективной бизнес-акселерации для резидентов МТЛ-акселератора;
   3. развивать эффективные форматы акселерации: бизнес-клубы, бизнес-ивенты, конференции, менторство и т.п.;
   4. создать посевной фонд и разработать специальную программу самозанятости и бизнес-инкубации для участников Ассоциации Монтелиберо;
   5. наладить мониторинг ключевых индикаторов и систему агрегированной публичной отчётности о реализации проектов в рамках МТЛ-акселератора; 
   6. обеспечить стабильное администрирование имеющихся регулярных платежей;
   7. провести тщательный аудит состояния всех сопровождаемых бизнес-проектов и организовать взыскание задолженностей;
   8. привлечь не менее десяти новых резидентов МТЛ-акселератора;
   9. организовать Фонд (реестр) перспективных идей и проектов;
   10. разработать и внедрить новые механизмы поддержки предпринимателей.

10. Управляющий субфондом MTLCITY, или мэр МТЛ-Сити, реализуя миссию формирования образцовых общественных пространств и коммунальной инфраструктуры, основанных на либертарианских принципах, будет во взаимодействии с другими управляющими и координаторами решать следующие задачи:
    1. наладить интерактивную систему учёта коммунальных услуг и взаиморасчётов по ним, а также внутренней и публичной отчётности; 
    2. внедрить систему интерактивного учёта плановой и фактической арендной загрузки;
    3. создать базовую инфраструктуру кемпинга и хаб для стоянки автодомов в МТЛ-Сити;
    4. организовать регулярное проведение на территории МТЛ-Сити публичных мероприятий различной тематики и численности;
    5. завершить строительство и ввести в эксплуатацию следующие объекты:
       • два новых многоквартирных дома;
       • мегакупол;
       • производственный комплекс компании Montemodule;
       • модульная мини-гостиница;
       • SPA-комплекс;
       • мусоросортировочный модуль;
       • кафе и мини-магазин;
       • детский и спортивный уголки;
    6. наладить систему раздельного сбора мусора;
    7. благоустроить общественные территории, озеленить фасады зданий;
    8. запустить продажи модульных вилл в смежном поселении MTLVILLAGE;
    9. привлекать в МТЛ-Сити предпринимателей и создавать на его территории новые малые предприятия;
    10. наладить учёт туристов и посетителей;
    11. активизировать работу с RWA, связанными с МТЛ-Сити, в т.ч.:
        • снизить долю Фонда в MFApart до 70%;
        • реализовать проект расширения территории МТЛ-Сити с помощью MTLand;
        • осуществить краудфандинг на создание мегакупола с помощью MGD;
    12. преобразовать субфонд MCITY в DAO, где Фонд выступал бы лишь одним из совладельцев.

11. Представитель МТЛ-фонда в компании МТЛМ, приоритизируя продвижение Фонда и его основных продуктов, будет во взаимодействии с другими координаторами решать следующие задачи:
    1. поддерживать режим оперативного освещения основных событий Montelibero project через основные каналы и на основных языках медиа-сети МТЛ;
    2. привлекать средствами маркетинга и рекламы новых участников основных платформ;
    3. разработать план внутреннего маркетинга, стимулирующего укрепление лояльности и рост капитализации существующих пайщиков Фонда; 
    4. выстроить воронку вовлечения и интеграции участников, обеспечивающую высокую эффективность конверсии в ключевые показатели деятельности Фонда;
    5. поддерживать и развивать механику материального стимулирования онбординга в МТЛА;
    6. наладить мониторинг основных индикаторов качественного развития сообщества;
    7. доработать и имплементировать систему персонального учёта (основных реквизитов и параметров участия) в Montelibero project;
    8. поддерживать все формы активности, направленные на глобальное продвижение и интернационализацию Montelibero project, рост и интеграцию сообщества в Черногории.