Плановые ориентиры МТЛ-фонда на 2024 год

Документ принят решением Совета подписантов МТЛ-фонда 08.02.2024 (вопрос № 201).

Основные приоритеты

1. Первый Фонд Монтелиберо, или МТЛ-фонд или ПФМ (далее — Фонд) сохраняет позиционирование в качестве ключевого организатора реализации Montelibero project и будет укрепляться и развиваться как ядро открытой криптофинансовой инфраструктуры, а также надёжного, удобного и выгодного эндаумента для сообщества участников движения Монтелиберо, с приоритетом интересов своих прямых акционеров. 
2. Учитывая значительную сложность, многогранность и специфику Фонда как формы коллективного инвестирования, целесообразно сместить акцент с прямого вовлечения новых акционеров на продвижение более доступных, а значит имеющих потенциал более массового потребления продуктов. Соответственно приоритетами Фонда будут создание и продвижение специализированных ПИФов и других перспективных активов и компонентов МТЛ-токеномики, общее развитие финансовой экосистемы, а также поддержка проектов, в которых Фонд является мажоритарным совладельцем и/или инвестором.
3. Совокупность рисков, связанных с максимально прозрачным позиционированием Фонда как ключевого организатора реализации Montelibero project, оценивается как критически значимая. В связи с этим Фонд будет последовательно избавляться от непрофильных функций и активов, способствуя формированию более сложной сетевой социальной структуры Монтелиберо. В роли ключевого публичного организатора проекта теперь выступает Ассоциация Монтелиберо, при этом сама она является стратегическим партнёром Фонда, а её участники — ядром его целевой аудитории. Таким образом, Фонд прямо заинтересован в максимально активном продвижении и масштабировании Ассоциации Монтелиберо как важнейшей маркетинговой воронки для своих продуктов.
4. Основным приоритетом в организационно-управленческом компоненте будет совершенствование структуры управления Фондом, повышение его качества как внутри подразделений, так и особенно в их координации и взаимодействии при решении общих задач. Предстоит оформить направление МТЛ-медиамаркетинга как обособленную криптокорпорацию, упаковать большинство активов Фонда в ПИФы, внедрить комплексную систему финансового и материального учёта, а также основанную на ней систему планирования и бюджетирования. 
5. В 2024 году в числе основных приоритетов для Фонда также остаются проекты МТЛ-Сити, MTL-Wallet, система EURMTL и МТЛ-токеномика в целом (включая выявление перспективных ниш на локальном и экспансию на глобальные рынки), а также расширение и укрепление глобальных связей в русле Либертарианского (волюнтаристского) интернационала.

Целевые показатели

1. Фонд ориентируется на следующие целевые значения основных показателей деятельности к концу 2024 года:
   1. совокупная капитализация (рыночная цена активов, Market Cap EUR) 3 000 000
   2. реальных акционеров (держателей более 1 MTL или MTLRECT) 500
   3. значимых акционеров (держателей более тысячи MTL или MTLRECT) 50
   4. участников МТЛ-токеномики (ненулевых балансов EURMTL) 2 000

Основные направления

1. Координатор субфонда DEFI, приоритизируя рост количественных показателей токеномики, обеспечит оптимизацию финансового планирования Фонда, а также будет во взаимодействии с другими координаторами решать следующие задачи:
   1. расширить инвестиционный портфель Фонда токенизированными активами (ценными бумагами), котирующимися на фондовом рынке Черногории;
   2. разработать и запустить несколько криптоинвестиционных продуктов в сети Stellar;
   3. разработать и внедрить систему агрегированной финансово-аналитической оценки и инвестиционных рекомендаций для активов МТЛ-токеномики;
   4. добиться попадания продуктов Фонда на 2-3 авторитетные глобальные аналитические и биржевые платформы-агрегаторы (в рейтинги?).
2. Координатор субфонда MABIZ, поддерживая отдельные бизнес-проекты и укрепляя и развивая бизнес-сообщество как важнейшую составляющую МТЛ-токеномики, будет во взаимодействии с другими координаторами решать следующие задачи:
   1. выработать и внедрить Регламент МТЛ-акселератора — публичный алгоритм оценки, инкубации и акселерации бизнес-проектов и социальных инициатив;
   2. в координации с мэром МТЛ-Сити создать на его территории пространство комфортной и эффективной бизнес-акселерации для своих резидентов;
   3. развивать эффективные форматы акселерации: бизнес-клубы, бизнес-ивенты, конференции, менторство и т.п.;
   4. создать посевной фонд и разработать специальную программу самозанятости и бизнес-инкубации для участников Ассоциации Монтелиберо;
   5. наладить мониторинг ключевых индикаторов и систему агрегированной публичной отчётности о реализации проектов в рамках МТЛ-акселератора. 
3. Координатор субфонда MTLCITY, или мэр МТЛ-Сити, реализуя миссию формирования образцовых общественных пространств и коммунальной инфраструктуры, основанных на либертарианских принципах, будет во взаимодействии с другими координаторами решать следующие задачи::
   1. организовать на территории МТЛ-Сити вторую международную либертарианскую конференцию в Черногории с числом участников не менее 500;
   2. завершить формирование целостной коммунальной инфраструктуры МТЛ-Сити, в т.ч.:
      • достроить бетонированную внутрипросёлочную дорожную сеть;
      • наладить систему сбора и вывоза мусора и поддержания чистоты на территории;
      • обеспечить базовые опции охраны территории и объектов;
      • обеспечить режим устойчивого снабжения и приемлемого качества по всем основным коммунальным услугам, включая воду, энергию, интернет-доступ; 
   3. наладить интерактивную систему учёта коммунальных услуг и взаиморасчётов по ним, а также внутренней и публичной отчётности; 
   4. увеличить жилую площадь и численность постоянного населения не менее, чем на 20% и внедрить систему интерактивного учёта плановой и фактической арендной загрузки объектов Фонда в МТЛ-Сити;
   5. создать базовую инфраструктуру кемпинга и хаб для стоянки автодомов в МТЛ-Сити;
   6. организовать регулярное проведение на территории МТЛ-Сити публичных мероприятий различной тематики и численности. 
4. Координатор МТЛ-медиамаркетинга, сохраняя приверженность принципам свободной самоорганизации сообщества Монтелиберо и приоритизируя развитие и укрепление целостной распределённой коммуникационной системы Montelibero project, будет во взаимодействии с другими координаторами решать следующие задачи::
   1. поддерживать режим оперативного освещения основных событий Montelibero project через основные каналы и на основных языках медиа-сети МТЛ;
   2. привлекать средствами маркетинга и рекламы новых участников основных платформ, с такими значениями индикаторов:
      • рост числа подписчиков основного телеграм-канала с 3 100 до 4 000, или на 30%;
      • рост числа членов основных телеграм-чатов с 2 000 до 3 000, или на 50%;
      • рост числа фолловеров Твиттера (RU) с 350 до 700, или на 100%.
   3. оформить МТЛ-медиамаркетинг как автономную структуру, действующую в роли ключевого партнёра Фонда и МТЛА и соорганизатора открытой медиа-коллаборации;
   4. разработать и имплементировать 2-3 эффективные механики сетевого маркетинга для привлечения новых участников сообщества и роста уровня полезной активности;
   5. наладить мониторинг основных индикаторов качественного развития сообщества;
   6. доработать и имплементировать систему персонального учёта (основных реквизитов и параметров участия) в Montelibero project;
   7. поддерживать все формы активности, направленные на глобальное продвижение и интернационализацию Montelibero project, рост и интеграцию сообщества в Черногории.